数字化时代，所有的行业都值得重做一遍

信创咨询

2024-10-31

编者按：不经意间，我们不仅进入了社交媒体时代，也进入了大数据和人工智能时代，这几项技术带给我们的生活以及商业的变化是颠覆性的。企业如何透过数字化能够改变商业模式？怎么样驱动整个组织的数字化升级？数字化时代，所有的行业都值得重做一遍，但这里最重要的是人才，就是需要凭借数字化的人才，以数字化技术为基石，帮助企业实现业务转型、创新和增长。

企业做数字化转型，需要什么样的数字化人才呢？员工要具备哪些能力才能助力企业完成转型？这样的员工该如何培养......首先我们来看下都有哪些数字化人才，以及他们分别需要什么能力。

第一类人才是数字化专业人才，他们的主要任务是发现企业业务上的问题、并利用科学技术创造性的解决问题。
对于专业人才来说，他需要有技术能力、产品能力、运营能力以及项目管理能力，具体解释为：

技术能力：系统或平台规划与设计、开发与建设等工作，用专业技术解决问题。
产品能力：有产品意识和用户服务意识，将技术产品服务化，用技术驱动业务需求、优化业务结构，提高业务效率。
运营能力：有资源整合与调配能力，有项目运维能力，有高效协同的意识。
项目管理能力：有项目管理的方法和实践经验。

第二类人才是数字化应用人才，他们的主要任务是通过实践将技术应用到业务场景上，精通业务并提出优化，提高业务价值与效率。
对于数字化应用人才来说，主要能力应该有以下4点：

技术应用能力：能够了解主流技术、应用智能化系统，提高业务效率与价值。
产品能力：有产品意识、用户意识，可以使用一些需求分析工具，可以提供技术协同。
协同能力：有高效协同的意识，能够与专业人才针对某一项目进行有效沟通和资源共享。
项目管理能力：有项目管理的方法和实践经验。

第三类人才是数字化管理人才，他们的主要任务是对降本增效做出整体规划布局，并能够领导其他两类人才推进企业的数字化转型。
管理人才能够提出这件事，说明他对如何降本增效是有自己的理解和战略方法的。但也绝不会是他创造出来的办法，一定是学来的。所以，管理人才一定要有行业前瞻力、洞察力和决策力，也可以说是数字化转型领导力。
另外，他能够协调专业人才和应用人才一起去做这件事，说明需要好的团队管理能力。
最后，系统开发项目这事是他主导的，那最后的效果，也就是能不能给到业务人员提高效率，他是要对结果负责的，并且也不会只有这一个项目要做。因此，他需要有特别先进的项目管理能力。
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本文来源于：极客时间

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